Mercado interno: Desde el 6to día del año nuevo lunar, la producción se reanudó y para principios de marzo, todas las fábricas estaban llenas de pedidos, los vehículos se enviaban constantemente y la escena estaba bulliciosa y próspera.

Característica especial (reportada por el comentarista Cheng Danyang): “Comience a correr desde el principio, lanzándose como una batalla decisiva.” En los primeros meses de 2021, Cheng A Luo, el gerente general del Grupo de Automóviles Chengli, lanzó una llamada resuelta llena del espíritu de lucha a todos los empleados y al equipo de gerentes medios y seniors. Esto también fue el orden de movilización emitido por el Grupo de Automóviles Chengli en 2021 para embarcarse en un nuevo viaje y lograr nuevas glories, con el objetivo de completar un valor de producción anual de 8.5 mil millones para vehículos especiales y luchando por un objetivo de 9 mil millones.
En la conferencia anual de trabajo económico de Chengli Group 2021, el Gerente General Cheng A Luo hizo arreglos comprehensivos para el objetivo de producción anual y el plan de trabajo. Específicamente: Basado en las 14 filiales recién establecidas del grupo, aprovechando el año de “Calidad y Eficiencia” y enfocándose en los “tres ajustes y tres transformaciones”, nos proponemos que la producción de vehículos especiales y productos de emergencia y las ventas de chasis giren juntos como el punto principal. Desglosaremos tareas capítulo por capítulo, aclararemos responsabilidades y garantizaremos la implementación fluida de la producción anual de vehículos especiales y lucharemos por superar las tareas objetivo.

El Gerente General Cheng A Luo destacó que en 2021, la empresa matriz seguirá el nuevo plan y disposición, movilizará plenamente el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de sus filiales y todas las unidades de producción, transformándose de pasivo a proactivo, y cambiando de ser empujados a hacer cosas a hacerlas voluntariamente. Esto permitirá que todos los empleados, los gerentes de producción y los líderes de primera línea desplieguen plenamente su entusiasmo y fuerza creativa y generadora de riqueza. En el futuro, la empresa matriz gestionará "todo" y "las personas", las filiales gestionarán "suboperaciones" y "tareas", y las unidades de producción gestionarán "ejecución" y "trabajo detallado", "producción", "calidad" y "seguridad". Mediante la referencia al módulo de gestión AmiBa, cada filial y cada unidad de producción y ventas tendrá un informe de progreso todos los días, un control de objetivos cada mes, un resumen cada trimestre y medidas de mejora y mejora cada trimestre. Al final del año, habrá políticas estrictas de recompensas y penas. Realmente, todo tendrá a alguien que lo siga, todos tendrán algo que hacer, los puestos estarán completamente ocupados, los logros serán visibles en términos de calidad y errores u omisiones, los cambios serán rápidos y el trabajo se realizará bien.
Bajo este entorno general y bajo la dirección del gerente general, cada subsidiaria, fábrica, división de negocios y departamento ha tomado medidas, actuando activamente en sus tareas y esforzándose por mejorar. El espíritu de tomar acciones prácticas y trabajar diligentemente se ha vuelto generalizado, y se ha creado una ola de hacer cosas prácticas, asegurar órdenes y acelerar la producción.
Primero, la competencia por el talento está en pleno esplendor. Comenzó en el nuevo año con una carrera para reclutar y competir por talentos. Cheng Li ha enumerado condiciones atractivas para atraer a talentos destacados en la industria automotriz. Desde operarios de ensamblaje de línea de producción, soldadores, pintores hasta investigadores técnicos y expertos en ventas destacados, todos son objetivos clave de reclutamiento de la empresa. En 2021, Cheng Li planea aumentar el número de empleados de base en un 3%, investigadores técnicos en un 5% y personal de ventas en un 10-20%, para proporcionar recursos humanos suficientes para la nueva producción.
En segundo lugar, los dos ciclos y dos mercados están avanzando simultáneamente. La empresa requiere que se fortalezca la circulación de ambos mercados nacionales e internacionales. Ambos esfuerzos deben realizarse simultáneamente. Mientras se centra profundamente en los mercados domésticos como los vehículos de saneamiento municipal, los camiones de bomberos, los vehículos de maquinaria de construcción, los vehículos de cadena fría, los vehículos de rescate en carretera, las ambulancias médicas, los vehículos equipados con equipo especial, los camiones cisterna, los vehículos de materiales peligrosos y los vehículos de equipo especial, también debe organizar vehículos especiales y equipos de emergencia eficientes y altamente competitivos para ingresar al mercado exterior, expandiendo así el volumen de ventas de los productos de exportación.

En tercer lugar, de acuerdo con los requisitos generales de la empresa del grupo, se ha implementado la estrategia de este año para la venta dual impulsada de vehículos completos y chasis. Cada división de chasis ha actuado de manera rápida y proactiva, interactuando de cerca con los principales fabricantes, aumentando la configuración y el personal departamental, presentando anuncios a los fabricantes, luchando por políticas, expandiendo las líneas de productos, explorando activamente el potencial de los mercados nicho y autoimponiéndose presión y objetivos adicionales para alcanzar las tareas objetivo. El objetivo es asegurar una ventaja en la línea de salida y esforzarse por implementar el principio orientador propuesto por el gerente general, “Comenzar es correr, comenzar es la batalla decisiva”, para contribuir al salto en el valor de producción de los vehículos especiales de la empresa del grupo.

Un vistazo a la reunión entre Chengli Chassis Supply and Distribution Hubei Co., Ltd. y la división integral de Chasis Foton del Grupo Foton Automóvil.


Cheng Li lanzó la división de chasis de la empresa y celebró una reunión de negociación comercial con los principales ejecutivos de FAW-Jiefang Automóviles.


El jefe del departamento de chasis de nueva energía y los ejecutivos seniors de la empresa grupo recibieron una delegación de la planta de producción principal de BYD.
En cuarto lugar, durante el primer trimestre de este año, Chengli aumentó significativamente la inversión en innovación tecnológica y equipo automatizado, y actualizó y reemplazó las instalaciones existentes. Agregaron una línea de producción de máquina de prensado inteligente de cadena de frío y una línea de producción de cortado automático para la fábrica afiliada Kaiping Accessories, lo que greatly mejoró la eficiencia y capacidad del proceso de producción y contribuyó a los esfuerzos del “Año de Calidad y Eficiencia”.


Quinto, fortaleceremos la garantía de fondos y materiales. La producción de vehículos especializados y equipos de emergencia, así como las ventas de chasis, son industrias intensivas en capital y tecnología. Los fondos son la columna vertebral y la sangre vital para el desarrollo y crecimiento de la economía real. Debe reservar capacidades fuertes como soporte para la industria. El 4 de marzo, la empresa del grupo alcanzó una asociación estratégica con el Banco Comercial de Zhejiang, estableciendo una base sólida para la industria de fabricación de automóviles y emergencias de Chengli.

El gigante del mercado de capitales de China, el Banco Zheshang, ha alcanzado un acuerdo de cooperación estratégica con el Grupo Chengli Automóvil.
Sexto, los proyectos de licitación para la construcción de infraestructura de la fábrica se están acelerando sin demora: la Compañía Chengli está llevando a cabo en la actualidad una licitación abierta para el proyecto de puertas de panel de madera maciza interiores del edificio de oficinas de tres pisos y el Edificio A (piso 17) del edificio de investigación en la nueva zona de fábrica. Invitamos sinceramente a los amigos de la industria a participar activamente en la licitación. La compañía trata a todos los amigos de manera equitativa e imparcial, y sigue estrictamente los principios de apertura, equidad e imparcialidad en el proceso de licitación. Si la relación costo-beneficio es razonable, cualquier licitador tiene la posibilidad de ganar la licitación. Se pide a todos los empleados de la empresa que activen la introducción y recomendación de personal relevante para la licitación.
En resumen, todas las unidades de negocio del Grupo de Automóviles Chengli reunieron gran impulso al comienzo de 2021 y definieron claramente sus objetivos. Con pleno entusiasmo y un estilo trabajador y práctico, continuamos los logros del pasado y avanzamos valientemente. Bajo la guía de los oficiales líderes de la empresa y del Partido, cada subsidiaria y unidad de producción está llena de confianza en alcanzar el objetivo de producción anual. Recordando el espíritu del gerente general de “Comenzar es correr, comenzar es la batalla”, sin duda completarán con éxito los planes y tareas anuales.