Nuestra Misión: Hacer realidad el sueño de la propiedad de un coche y mejorar la calidad de vida

Nuestra Filosofía de Calidad: Orientada a las personas, minuciosa y dedicada a una mayor satisfacción del cliente

Nuestra Visión: Convertirnos en el fabricante más confiable de vehículos especiales

Nuestra Filosofía de Costo: ¿Ha reducido costos hoy?

Nuestros Valores: Integridad, Rendimiento y Contribución Social

Nuestra Filosofía de Marketing: Sorprender a los Clientes, Ganar Lealtad

Nuestra Filosofía de Negocio: Cuidar a Cada Persona, Cuidar a Cada Vehículo

Nuestra Filosofía de I+D: Aprendizaje, Autonomía, Innovación y Excelencia

Nuestro Espíritu Corporativo: Anticipar el Cambio en Tiempos de Crisis, Procurar la Excelencia

Nuestra Filosofía de Producción: Producción Ligeramente, Gestión Meticulosa

Nuestra Filosofía de Trabajo: Integridad, Harmonía, Pragmatismo, Eficiencia e Innovación

Nuestra Filosofía Ambiental: Construir una Empresa Verde, Fabricar Vehículos Amigables con el Medio Ambiente

Nuestra Filosofía de Empleo: Primero el Carácter, Valorada la Habilidad, Priorizado el Rendimiento

Nuestra Filosofía de Colaboración: Igualdad y Confianza Mutua, Trabajando Juntos para el Éxito Mutuo

Chengli Automóvil ha seguido siempre un enfoque “orientado a la persona”:

Chengli Automóvil considera a sus empleados como el enfoque primario de la gestión y el recurso más valioso de la empresa. El modelo de cultura corporativa de la empresa ha sido consistentemente centrado en las personas, reflejando plenamente los valores ideológicos y culturales de sus empleados. Solo a través de la participación activa de todos los miembros del personal y el cultivo de un espíritu de creatividad puede la empresa mantenerse vibrante y su cultura corporativa desarrollarse de manera saludable. Por un lado, la empresa subraya la gestión de personas e integra orgánicamente la importancia del “ser humano” en la búsqueda de los objetivos corporativos;

Por otro lado, subraya que los empleados no son solo el esqueleto de la empresa, sino también sus verdaderos dueños. La empresa debe unir a la fuerza laboral, encender el entusiasmo y liberar el potencial a través del respeto y la comprensión hacia los empleados, movilizando así grandemente la iniciativa y la creatividad de todo el personal y haciendo que la gestión corporativa sea más científica y cohesiva. Al equilibrar adecuadamente la defensa de la liderazgo con la participación activa de los empleados—asegurando la participación de los empleados en cada etapa y obteniendo el amplio apoyo de los empleados para cada política—la empresa puede fomentar un entorno de plena participación y integración mutua desde el principio hasta el final. Esto logra finalmente la unidad orgánica de la auto-realización de los empleados y el crecimiento vigoroso de la empresa, así como la unidad orgánica de preservar y aumentar los activos corporativos y el desarrollo integral de los empleados.

La “Filosofía Cultural” de Chengli Automóvil:

1. Fomentar continuamente un sentido de misión entre los empleados. Cada empresa tiene sus responsabilidades y misión. Un sentido de misión actúa como el objetivo y la dirección para el trabajo de todos los empleados y es el motor detrás del desarrollo continuo y progreso de la empresa.

2. Fomentar un sentido de pertenencia entre los empleados. El papel de la cultura corporativa es permitir que un grupo de personas de diferentes orígenes persiga el mismo sueño a través de la refinación y difusión de los valores corporativos.

3. Fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados. La empresa debe utilizar materiales y documentos extensos para promover la importancia de la responsabilidad del empleado. Los gerentes deben inculcar un sentido de responsabilidad, conciencia de crisis y espíritu de equipo en todos los empleados, asegurando que todos comprendan claramente que la empresa pertenece a todos los empleados colectivamente. IV. La cultura corporativa puede inculcar un sentido de honor en los empleados. Todos deben esforzarse por hacer contribuciones mayores, lograr más resultados y perseguir un sentido de honor en sus respectivos puestos y campos de trabajo.

4. Fomentar un sentido de logro entre los empleados. La prosperidad de una empresa es esencial para el sustento de cada empleado. Cuando la empresa florece, los empleados se sienten orgullosos de ella y trabajan con mayor entusiasmo y empuje. Mayor es el honor, más fuerte y más evidente se vuelve el sentido de logro.